Integrierte Entwicklungskonzepte gr\u00fcnden sich auf ein mittel- bis langfristig
\nformuliertes Zielsystem. Die Erarbeitung der Entwicklungskonzepte ist mit
\neinem hohen Engagement sowohl der verantwortlichen Mitarbeiter in
\nder Verwaltung als auch der lokalen und regionalen Akteure verbunden.
\nDie Einbindung einer breiten \u00d6ffentlichkeit ist gefordert, zudem werden
\nNachhaltigkeit und Langfristigkeit in der strategischen Ausrichtung gro\u00df
\ngeschrieben.
\nDies erfordert einerseits Ans\u00e4tze f\u00fcr ein Partizipationsdesign, andererseits
\nm\u00fcssen sich die Konzepte den Ver\u00e4nderungsdynamiken der Stadt- und
\nRegionalentwicklung anpassen und in ihrer Struktur und Handhabung
\nentsprechend als Prozessdokumente verstanden werden. Evaluation und
\nMonitoring sind dabei wichtige Instrumente, um den eigenen Weg sicher
\ndefinieren und, wenn n\u00f6tig, an einer kritischen Kreuzung einen anderen
\nWeg einschlagen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n
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